企业文化理论的基本内涵，是指揭示其革命性思想的六大管理学说，即创立学说、定义学说、价值观学说、人本学说、革命性学说、企业文化批评学说。

　　创立学说。企业文化是石油?；尘跋?，美国企业和管理界通过对本国企业管理与日本企业管理比较研究，而产生的一种管理新理论。企业文化理论使世界企业管理进入了一个新阶段。

　　定义学说。企业文化的定义是经典作家早已确定了的，不是可以随意解读和演义的?！禯理论》认为：一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括一个公司的价值观?！堆扒笥攀啤啡衔浩笠滴幕巧闳〈澄幕木?，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围?！睹拦笠稻瘛啡衔浩笠滴幕谴丛旌徒幽闪诵碌募壑倒勰?、新的眼光、新的精神的一种文化。概括起来就是：企业文化是以以人为本为原则，即以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围。

　　价值观学说。该学说强调，企业价值观是企业文化的核心，企业价值观是关于人的，即是关于人的价值观。企业价值观是关于人的还是关于物的，换句话说，是否显明尊重个人，以人的发展为中心，是区别和划分真假企业文化的标志。企业文化以前的旧管理，见物不见人，那种把“企业发展”、“安全生产”、“资本扩张”、“GDP”等放在第一位的，都是以物为本的。

　　人本学说。该学说强调没有以人为本就没有企业文化，企业文化反对“管卡压?！?，“管卡压?！辈皇瞧笠滴幕?。企业文化在理论上实现了四个突破，从而宣告了它是以人为本的管理理论：⑴改变了企业管理发展的思维方向；⑵提出了“以人为本”的原则；⑶把以人为本价值观放在企业一切要素的中心地位；⑷以人为本已经成为全球企业走向成功的法宝。

　　革命性学说。该学说从五个方面把企业文化与其之前的所有旧管理区别开来：⑴把“软管理”放到突出的地位；⑵提出人的价值高于利润；⑶科学界定“以人为本”（“成功企业总是把普通职工看作提高质量和生产率的根本源泉，……都有一条根深蒂固的基本宗旨，那就是：尊重个人，使员工成为胜利者，让他们出人头地?！薄堆扒笥攀啤罚瓤蒲Ы缍ā捌笠滴幕?；（一个企业的企业文化应由企业环境、价值观念、英雄人物、典礼仪式、沟通网络组成，它们以价值观念为中心?！捌笠祷肪呈切纬善笠滴幕淖畲笥跋煲蛩?，而企业文化则是企业在这种环境中，为了获得成功所必需采取的全部策略的体现?！薄镀笠滴幕罚?；⑸推出很多典型企业。

　　企业文化批评学说。该学说除提出鉴别真假企业文化的“本原性”等10个标准、“概念法”等6个方法、“寻宗问祖”等7个建设模型，还提出一个简单通俗的用“六看”鉴别真假企业文化的方法：

一看主张：员工是企业最宝贵的财富，还是其它是最宝贵的财富；